RodolfoLuz.net

Para aqueles que estão pensando em mudar de empresa, seguem algumas reflexões importantes.

Fonte: Revista Você S/A - Fevereiro/2008

Hora certa de mudar?

  4 reflexões importantes:

    Avalie seu ciclo profissional

      Antes de sair da empresa, verifique se as possibilidades se esgotaram

      Crescer rápido é ser promovido a cada 2 ou 3 anos

    Pense no seu momento de vida

      Onde quero estar daqui a cinco anos?

      O quanto estou disposto a dar pela carreira?

      Citação:

        Cresci rapidamente, mas não tinha qualidade de vida

    Pesquisa a empresa e o cargo

      Tenha seu plano de carreira em mãos

      A mudança errada pode barrar seu crescimento

    Lembre que dinheiro não é tudo

      Colocar o salário à frente do desafio e da oportunidade é um erro estratégico

Nossa, faz tempo que eu não escrevo aqui. Segue um texto que achei muito interessante:

A vida corporativa como ela é - Fonte: Revista Você S/A - Fevereiro/2008

   Cynthia Shapiro

     Revela em seu livro Corporate Confidential os 50 segredos que a empresa não gostaria que você soubesse

   Os 20 selecionados:

     Competência não é o mais importante

       Não é só talento

       Mas a percepção que a companhia tem sobre você

     Os otimistas se saem melhor

     O RH não é seu amigo

       Suas confidências a ele podem ser compartilhadas com sua chefia

     Pare de provar e comece a providenciar

       Ao assumir equipe, não perca tempo provando que o cargo é seu

       o mais importante é se colocar à serviço da equipe e realizar conquistas juntos

     Não revele a sua idade

       Evitar frases como

         No meu tempo era assim

         Não me dou bem com essas modernidades tecnológicas

     Não é inteligente ser inteligente

       Quando você é novo na equipe, evite tentar provar ser melhor que os outros

     Para progredir na carreira, os outros têm que achar que você faz seu trabalho com o “pé nas costas”

       Não se demonstre atolado, mesmo que esteja

       Pois a empresa quer promover aqueles que gostam de fazer mais do que a função exige

     Pegue trabalho extra

       Além do seu, você ainda consegue fazer o dos outros

     Ter amigos na empresa pode ser perigoso

       Um leva o outro, pro bem ou pro mal

     Falar sobre a vida pessoal pode prejudicar sua carreira

       “Não vou dar mais trabalho a fulano pois ele já tem muitos problemas pessoais”

     Quem merece não consegue aumento

       Evitar o uso do termo “eu mereço”

       A empresa quer saber se você agrega ou não

     Nem pense em tirar um mês de férias

       As pessoas lidarão com sua ausência

       Você passa a ser dispensável

       7 dias as pessoas sentirão sua falta apenas

     Para perder a batalha, comece a se defender

       Não deixe que os conflitos destruam sua imagem

     A avaliação de desempenho não é sobre o seu desempenho

       Mas sim como seu chefe sua performance

     Não use a avaliação de desempenho como única ocasião para dar feedback

     Se está tentando fazer sua equipe gostar de você, provavelmente já perdeu o respeito dela

     O problema não é errar, mas como você lida com isso

       Demonstrar responsabilidade

       Encarar como aprendizado que não se repetirá

     Só porque você é chefe não tem que saber todas as respostas

     Sua mesa diz quem você é

       Bagunçada

         Imagem de um profissional caótico

       Mesa vazia

         Imagem de uma pessoa que está só de passagem

     Proteja seu “novo eu”

       Você mudou, parabéns

       Agora mantenha, para que a empresa perceba que você amadureceu

   Os outros 30 estão no site:

      www.vocesa.com.br

Pessoal, na rádio e no site da CBN, estão passando uma seleção de 50 melhores programas do quadro Mundo Corporativo, com Max Gehringer. Para quem não consegue estar ao lado do rádio durante as transmissões do quadro, no site da CBN, como mencionei, há uma página com o áudio de todos os últimos comentários do Max. Vale à pena conferir como este abaixo:

Clássicos do Mundo Corporativo: Verbetes do dicionário das empresas

Para quem anda meio confuso com certas palavras e expressões comumente utilizadas em empresas, aqui vão algumas definições:

Benchmark é quando nós copiamos o que os outros fazem. Quando os outros copiam o que nós fazemos, aí, é plágio.

Projeto de vital importância é aquele que tem 3 etapas: um planejamento minucioso, uma execução adequada e uma ótima desculpa.

Estratégia mercadológica é a capacidade que uma empresa tem de repetir as mesmas falhas, ano após ano, mas sempre a partir de dados novos e mais confiáveis.

Avaliação de cargos é a constatação de que um mecânico, que consegue resolver um problema com uma martelada, ganha muito menos do que um burocrata, que consegue esticar o mesmo problema escrevendo um relatório.

Coerência nas decisões significa que a empresa adota um processo lógico para cometer erros.

Funcionário insubstituível é aquele que tem uma função na empresa que nenhum outro funcionário está interessado em assumir.

Momento de indefinição na carreira é aquele período em que uma pessoa se considera, ao mesmo tempo, muito velha para tentar e muito jovem para desistir.

Finalmente, diversidade. Diversidade é saber reconhecer que as pessoas são diferentes. Numa reunião, por exemplo, sempre existem dois tipos de pessoas: as que ficam fazendo estrelinhas no papel, e as que ficam fazendo papel de estrelinhas.

Max Gehringer, para CBN.

Recebi um texto do Max Gehringer por e-mail, não sei a fonte (rádio cbn, livro, coluna da Você S/A) mas achei interessante e resolvi postar aqui:

O sucesso consiste em não fazer inimigos 

Nas relações humanas no trabalho, existem apenas 3 regras.
Regra número 1: colegas passam, mas inimigos são para sempre. A chance de uma pessoa se lembrar de um favor que você fez a ela vai diminuindo à taxa de 20% ao ano. Cinco anos depois, o favor será esquecido. Não adianta mais cobrar. Mas a chance de alguém se lembrar de uma desfeita se mantém estável, não importa quanto tempo passe. Exemplo: se você estendeu a mão para cumprimentar alguém em 1997 e a pessoa ignorou sua mão estendida, você ainda se lembra disso em 2007.
Regra número 2: A importância de um favor diminui com o tempo, enquanto a importância de uma desfeita aumenta. Favor é como um investimento de curto prazo. Desfeita é como um empréstimo de longo prazo. Um dia, ele será cobrado, e com juros.
Regra número 3: Um colega não é um amigo. Colega é aquela pessoa que, durante algum tempo, parece um amigo. Muitas vezes, até parece o melhor amigo, mas isso só dura até um dos dois mudar de emprego. Amigo é aquela pessoa que liga para perguntar se você está precisando de alguma coisa. Ex-colega que parecia amigo é aquela pessoa que você liga para pedir alguma coisa, e ela manda dizer que no momento não pode atender. Durante sua carreira, uma pessoa normal terá a impressão de que fez um milhão de amigos e apenas meia dúzia de inimigos. Estatisticamente, isso parece ótimo. Mas não é. A Lei da Perversidade Profissional diz que, no futuro, quando você precisar de ajuda, é provável que quem mais poderá ajudá-lo é exatamente um daqueles poucos inimigos.

Portanto, profissionalmente falando, e pensando a longo prazo, o sucesso consiste, principalmente, em evitar fazer inimigos. Porque, por uma infeliz coincidência biológica, os poucos inimigos são exatamente aqueles que tem boa memória.

Comentário Rodolfo: O termo Lei da Perversidade Profissional é ótimo (rs).

Gostaria de ganhar Produtividade? Melhorar sua Memorização e Aprendizado? Melhorar sua Organização Pessoal e Profissional? Se uma das respostas for sim, leia o próximo parágrafo.

Costumamos brincar com a frase: “Quer que eu desenhe pra você entender?” Pois é, isso não é deboche, o nosso cérebro entende melhor um desenho do que simplesmente texto ou palavras, isso é fato. Sempre que estamos em uma reunião onde o cliente ou colaborador não entende o que estamos dizendo, já pegamos uma folha de papel para desenharmos o que estamos pensando e na maioria das vezes, o desenho funciona, não estou certo?

O desenho ajuda também a pessoa que está desenhando a se expressar, dá liberdade de criar, não se prendendo a simples palavras.

Isso vem da infância. Quando somos crianças não sabemos escrever, se nos dão um papel e lápis, rabiscamos, desenhamos, pois ainda não estamos viciados em regras (cada letrinha no seu espaço, em cima da linha reta, espaçamento de parágrafo). Agora pergunto: onde você enxerga mais criatividade? Em um texto curto ou em um desenho? Resposta: No desenho. Ao envelhecermos perdemos um pouco da criatividade nativa. Por isso comentei que ao desenhar temos a liberdade de criar, ou seja, liberamos nossa criatividade aprisionada atrás das regras (agora foi profundo).

Existem muitas metodologias que utilizam de desenhos para descrever, como DFD, MER, UML, Fluxogramas, porém, estes são muito específicos, presos a regras, o próprio nome já diz: método-logia. Lhe apresento o conceito de Mapas Mentais. Este conceito é mais primitivo que os outros métodos mencionados, pois é utilizado a nível de idéia, pensamento e não produto, funcionalidade. Um mapa mental pode servir de base para a construção destes modelos.

Do Wikipedia: “O sistema de diagrama dos mapas mentais funciona como uma representação gráfica de como as idéias se organizam em torno de um determinado foco“. (…)
“Mapa mental, ou mapa da mente é o nome dado para um tipo de diagrama, sistematizado pelo inglês Tony Buzan, voltado para a gestão de informações, de conhecimento e de capital intelectual; para a compreensão e solução de problemas; na memorização e aprendizado; na criação de manuais, livros e palestras; como ferramenta de brainstorming; e no auxílio da gestão estratégica de uma empresa ou negócio“.

Atualmente tenho usado o conceito em quase tudo na minha vida. Uso para Organização Pessoal, Organização Profissional (ex: diário; mapeamento de processos; relatórios de reuniões) e Aprendizado (ex: resumo de livros; nas aulas da Pós - é fantástico para fazer anotações que ficariam esquecidas no caderno). Até este post foi criado usando um mapa mental montado em um dia, bem mais rápido do que se eu começasse a escrever do nada (Produtividade). Links com mapas no final do Post. Espalhei a idéia e o pessoal do trabalho já está pensando em implantar esse conceito/metodologia nos seus processos. Estou usando também em gerenciamento de projetos para gerar WBS (link para wiki) (EAP - Estrutura Analítica do Projeto) até mesmo mapear estruturas organizacionais (organogramas). Experimente usar isso no seu projeto também!

Softwares: Existem vários softwares que podem ser usados para se montar mapas mentais. Um dos mais conhecidos, porém pago, é o MindManager da MindJet. Ele é muito bom no quesito de integração e sincronismo com outros softwares, como Microsoft Project e outros.
Um que gosto e uso direto, é o FreeMind, é free e tem versões para Mac, Windows e Linux. Excelente para as minhas necessidades. [Update] Encontrei uma lista de softwares para mapas mentais em: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_mind_mapping_software , inclusive com vários que rodam da Web no seu borwser.[/Update]

Como: A primeira coisa que você me pergunta é: “Mas eu não vou saber construir o mapa, qual é a regra? devo dividir por tema, etc?” Acredito que não haja uma regra. Nós somos muito presos a regras. Por se tratar de uma espécie de mapa de idéias, os itens (nós) devem ser construídos a partir das idéias que saem da sua cabeça naquele momento! Após você decompor bastante uma idéia, já vai surgir um termo macro para aquele grupo de idéias, então é só selecionar aquele grupo e arrastar para dentro do termo macro. O software não te prende. A necessidade de decompor ou quebrar em mais itens macros vem automaticamente da sua cabeça. Tudo começa a ficar muito claro, ao fazer a construção do mapa, isso porque você não se perde, pois suas idéias estão lá. Por isso que eu recomendo.

Exemplos (www.mapasmentais.com.br):
Mapa mental (resumo) do livro “Quem Mexeu no Meu Queijo?”
Mapa mental sobre “como dar nós gravata” (Exemplo simples de mapeamento de processos visando um aprendizado melhor por leigos)
Mapa mental de Rotinas de Importação do Sebrae

Referências e links interessantes:
www.mapasmentais.com.br - Site com muitos mapas e modelos mentais grátis para download.
www.mindjet.com - Fabricante do MindManager
freemind.sourceforge.net - Site do Freemind onde este está disponível para download (Mac, Windows e Linux).
Essas e outras referências estão disponíveis no Verbete do Wikipedia:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Mapas_mentais