Fonte: Revista Você S/A - Fevereiro/2008

Hora certa de mudar?

  4 reflexões importantes:

    Avalie seu ciclo profissional

      Antes de sair da empresa, verifique se as possibilidades se esgotaram

      Crescer rápido é ser promovido a cada 2 ou 3 anos

    Pense no seu momento de vida

      Onde quero estar daqui a cinco anos?

      O quanto estou disposto a dar pela carreira?

      Citação:

        Cresci rapidamente, mas não tinha qualidade de vida

    Pesquisa a empresa e o cargo

      Tenha seu plano de carreira em mãos

      A mudança errada pode barrar seu crescimento

    Lembre que dinheiro não é tudo

      Colocar o salário à frente do desafio e da oportunidade é um erro estratégico

A vida corporativa como ela é - Fonte: Revista Você S/A - Fevereiro/2008

   Cynthia Shapiro

     Revela em seu livro Corporate Confidential os 50 segredos que a empresa não gostaria que você soubesse

   Os 20 selecionados:

     Competência não é o mais importante

       Não é só talento

       Mas a percepção que a companhia tem sobre você

     Os otimistas se saem melhor

     O RH não é seu amigo

       Suas confidências a ele podem ser compartilhadas com sua chefia

     Pare de provar e comece a providenciar

       Ao assumir equipe, não perca tempo provando que o cargo é seu

       o mais importante é se colocar à serviço da equipe e realizar conquistas juntos

     Não revele a sua idade

       Evitar frases como

         No meu tempo era assim

         Não me dou bem com essas modernidades tecnológicas

     Não é inteligente ser inteligente

       Quando você é novo na equipe, evite tentar provar ser melhor que os outros

     Para progredir na carreira, os outros têm que achar que você faz seu trabalho com o “pé nas costas”

       Não se demonstre atolado, mesmo que esteja

       Pois a empresa quer promover aqueles que gostam de fazer mais do que a função exige

     Pegue trabalho extra

       Além do seu, você ainda consegue fazer o dos outros

     Ter amigos na empresa pode ser perigoso

       Um leva o outro, pro bem ou pro mal

     Falar sobre a vida pessoal pode prejudicar sua carreira

       “Não vou dar mais trabalho a fulano pois ele já tem muitos problemas pessoais”

     Quem merece não consegue aumento

       Evitar o uso do termo “eu mereço”

       A empresa quer saber se você agrega ou não

     Nem pense em tirar um mês de férias

       As pessoas lidarão com sua ausência

       Você passa a ser dispensável

       7 dias as pessoas sentirão sua falta apenas

     Para perder a batalha, comece a se defender

       Não deixe que os conflitos destruam sua imagem

     A avaliação de desempenho não é sobre o seu desempenho

       Mas sim como seu chefe sua performance

     Não use a avaliação de desempenho como única ocasião para dar feedback

     Se está tentando fazer sua equipe gostar de você, provavelmente já perdeu o respeito dela

     O problema não é errar, mas como você lida com isso

       Demonstrar responsabilidade

       Encarar como aprendizado que não se repetirá

     Só porque você é chefe não tem que saber todas as respostas

     Sua mesa diz quem você é

       Bagunçada

         Imagem de um profissional caótico

       Mesa vazia

         Imagem de uma pessoa que está só de passagem

     Proteja seu “novo eu”

       Você mudou, parabéns

       Agora mantenha, para que a empresa perceba que você amadureceu

   Os outros 30 estão no site:

      www.vocesa.com.br

]]> http://www.rodolfoluz.net/2008/06/12/a-vida-corporativa-como-ela-e/feed/ http://www.rodolfoluz.net/2008/01/30/max-gehringer-classicos-do-mundo-corporativo-cbn/ http://www.rodolfoluz.net/2008/01/30/max-gehringer-classicos-do-mundo-corporativo-cbn/#comments Wed, 30 Jan 2008 23:25:41 +0000 Rodolfo Luz Mundo Corporativo http://www.rodolfoluz.net/2008/01/30/max-gehringer-classicos-do-mundo-corporativo-cbn/ Pessoal, na rádio e no site da CBN, estão passando uma seleção de 50 melhores programas do quadro Mundo Corporativo, com Max Gehringer. Para quem não consegue estar ao lado do rádio durante as transmissões do quadro, no site da CBN, como mencionei, há uma página com o áudio de todos os últimos comentários do Max. Vale à pena conferir como este abaixo:

Clássicos do Mundo Corporativo: Verbetes do dicionário das empresas

Para quem anda meio confuso com certas palavras e expressões comumente utilizadas em empresas, aqui vão algumas definições:

Benchmark é quando nós copiamos o que os outros fazem. Quando os outros copiam o que nós fazemos, aí, é plágio.

Projeto de vital importância é aquele que tem 3 etapas: um planejamento minucioso, uma execução adequada e uma ótima desculpa.

Estratégia mercadológica é a capacidade que uma empresa tem de repetir as mesmas falhas, ano após ano, mas sempre a partir de dados novos e mais confiáveis.

Avaliação de cargos é a constatação de que um mecânico, que consegue resolver um problema com uma martelada, ganha muito menos do que um burocrata, que consegue esticar o mesmo problema escrevendo um relatório.

Coerência nas decisões significa que a empresa adota um processo lógico para cometer erros.

Funcionário insubstituível é aquele que tem uma função na empresa que nenhum outro funcionário está interessado em assumir.

Momento de indefinição na carreira é aquele período em que uma pessoa se considera, ao mesmo tempo, muito velha para tentar e muito jovem para desistir.

Finalmente, diversidade. Diversidade é saber reconhecer que as pessoas são diferentes. Numa reunião, por exemplo, sempre existem dois tipos de pessoas: as que ficam fazendo estrelinhas no papel, e as que ficam fazendo papel de estrelinhas.

Max Gehringer, para CBN.

O sucesso consiste em não fazer inimigos 

Nas relações humanas no trabalho, existem apenas 3 regras.
Regra número 1: colegas passam, mas inimigos são para sempre. A chance de uma pessoa se lembrar de um favor que você fez a ela vai diminuindo à taxa de 20% ao ano. Cinco anos depois, o favor será esquecido. Não adianta mais cobrar. Mas a chance de alguém se lembrar de uma desfeita se mantém estável, não importa quanto tempo passe. Exemplo: se você estendeu a mão para cumprimentar alguém em 1997 e a pessoa ignorou sua mão estendida, você ainda se lembra disso em 2007.
Regra número 2: A importância de um favor diminui com o tempo, enquanto a importância de uma desfeita aumenta. Favor é como um investimento de curto prazo. Desfeita é como um empréstimo de longo prazo. Um dia, ele será cobrado, e com juros.
Regra número 3: Um colega não é um amigo. Colega é aquela pessoa que, durante algum tempo, parece um amigo. Muitas vezes, até parece o melhor amigo, mas isso só dura até um dos dois mudar de emprego. Amigo é aquela pessoa que liga para perguntar se você está precisando de alguma coisa. Ex-colega que parecia amigo é aquela pessoa que você liga para pedir alguma coisa, e ela manda dizer que no momento não pode atender. Durante sua carreira, uma pessoa normal terá a impressão de que fez um milhão de amigos e apenas meia dúzia de inimigos. Estatisticamente, isso parece ótimo. Mas não é. A Lei da Perversidade Profissional diz que, no futuro, quando você precisar de ajuda, é provável que quem mais poderá ajudá-lo é exatamente um daqueles poucos inimigos.

Portanto, profissionalmente falando, e pensando a longo prazo, o sucesso consiste, principalmente, em evitar fazer inimigos. Porque, por uma infeliz coincidência biológica, os poucos inimigos são exatamente aqueles que tem boa memória.

Comentário Rodolfo: O termo Lei da Perversidade Profissional é ótimo (rs).

Costumamos brincar com a frase: “Quer que eu desenhe pra você entender?” Pois é, isso não é deboche, o nosso cérebro entende melhor um desenho do que simplesmente texto ou palavras, isso é fato. Sempre que estamos em uma reunião onde o cliente ou colaborador não entende o que estamos dizendo, já pegamos uma folha de papel para desenharmos o que estamos pensando e na maioria das vezes, o desenho funciona, não estou certo?

O desenho ajuda também a pessoa que está desenhando a se expressar, dá liberdade de criar, não se prendendo a simples palavras.

Isso vem da infância. Quando somos crianças não sabemos escrever, se nos dão um papel e lápis, rabiscamos, desenhamos, pois ainda não estamos viciados em regras (cada letrinha no seu espaço, em cima da linha reta, espaçamento de parágrafo). Agora pergunto: onde você enxerga mais criatividade? Em um texto curto ou em um desenho? Resposta: No desenho. Ao envelhecermos perdemos um pouco da criatividade nativa. Por isso comentei que ao desenhar temos a liberdade de criar, ou seja, liberamos nossa criatividade aprisionada atrás das regras (agora foi profundo).

Existem muitas metodologias que utilizam de desenhos para descrever, como DFD, MER, UML, Fluxogramas, porém, estes são muito específicos, presos a regras, o próprio nome já diz: método-logia. Lhe apresento o conceito de Mapas Mentais. Este conceito é mais primitivo que os outros métodos mencionados, pois é utilizado a nível de idéia, pensamento e não produto, funcionalidade. Um mapa mental pode servir de base para a construção destes modelos.

Do Wikipedia: “O sistema de diagrama dos mapas mentais funciona como uma representação gráfica de como as idéias se organizam em torno de um determinado foco“. (…)
“Mapa mental, ou mapa da mente é o nome dado para um tipo de diagrama, sistematizado pelo inglês Tony Buzan, voltado para a gestão de informações, de conhecimento e de capital intelectual; para a compreensão e solução de problemas; na memorização e aprendizado; na criação de manuais, livros e palestras; como ferramenta de brainstorming; e no auxílio da gestão estratégica de uma empresa ou negócio“.

Atualmente tenho usado o conceito em quase tudo na minha vida. Uso para Organização Pessoal, Organização Profissional (ex: diário; mapeamento de processos; relatórios de reuniões) e Aprendizado (ex: resumo de livros; nas aulas da Pós - é fantástico para fazer anotações que ficariam esquecidas no caderno). Até este post foi criado usando um mapa mental montado em um dia, bem mais rápido do que se eu começasse a escrever do nada (Produtividade). Links com mapas no final do Post. Espalhei a idéia e o pessoal do trabalho já está pensando em implantar esse conceito/metodologia nos seus processos. Estou usando também em gerenciamento de projetos para gerar WBS (link para wiki) (EAP - Estrutura Analítica do Projeto) até mesmo mapear estruturas organizacionais (organogramas). Experimente usar isso no seu projeto também!

Softwares: Existem vários softwares que podem ser usados para se montar mapas mentais. Um dos mais conhecidos, porém pago, é o MindManager da MindJet. Ele é muito bom no quesito de integração e sincronismo com outros softwares, como Microsoft Project e outros.
Um que gosto e uso direto, é o FreeMind, é free e tem versões para Mac, Windows e Linux. Excelente para as minhas necessidades. [Update] Encontrei uma lista de softwares para mapas mentais em: http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_mind_mapping_software , inclusive com vários que rodam da Web no seu borwser.[/Update]

Como: A primeira coisa que você me pergunta é: “Mas eu não vou saber construir o mapa, qual é a regra? devo dividir por tema, etc?” Acredito que não haja uma regra. Nós somos muito presos a regras. Por se tratar de uma espécie de mapa de idéias, os itens (nós) devem ser construídos a partir das idéias que saem da sua cabeça naquele momento! Após você decompor bastante uma idéia, já vai surgir um termo macro para aquele grupo de idéias, então é só selecionar aquele grupo e arrastar para dentro do termo macro. O software não te prende. A necessidade de decompor ou quebrar em mais itens macros vem automaticamente da sua cabeça. Tudo começa a ficar muito claro, ao fazer a construção do mapa, isso porque você não se perde, pois suas idéias estão lá. Por isso que eu recomendo.

Exemplos (www.mapasmentais.com.br):
Mapa mental (resumo) do livro “Quem Mexeu no Meu Queijo?”
Mapa mental sobre “como dar nós gravata” (Exemplo simples de mapeamento de processos visando um aprendizado melhor por leigos)
Mapa mental de Rotinas de Importação do Sebrae

Referências e links interessantes:
www.mapasmentais.com.br - Site com muitos mapas e modelos mentais grátis para download.
www.mindjet.com - Fabricante do MindManager
freemind.sourceforge.net - Site do Freemind onde este está disponível para download (Mac, Windows e Linux).
Essas e outras referências estão disponíveis no Verbete do Wikipedia:
http://pt.wikipedia.org/wiki/Mapas_mentais

Novamente, não sei se isso se trata de uma novidade velha, mas como fiz 2 avatares esses dias, resolvi comentar sobre a moda…

Primeiro, fiz um dos Simpsons, disponível no site do filme: www.simpsonsmovie.com

O segundo, achei tao legal que fiz dois, um do meio profissional e outro do meio do rock. Se trata de avatares no estilo South Park, disponível on-line, neste link: www.sp-studio.de

Se alguém souber de mais sites do gênero, comentem!

javimoya.com

Se trata de um site onde você passa o link de vídeos na internet (pode ser do Youtube, Google, Yahoo, etc), clica em Download e o site disponibiliza um link onde você consegue baixar aquele vídeo para sua máquina. O formato do vídeo é .FLV . No site há instruções sobre como converter para mpg, avi, etc.

João foi transferido de projeto. Logo no primeiro dia, para fazer média com o novo chefe, saiu-se com esta:

- Chefe, o senhor nem imagina o que me contaram a respeito do Silva. Disseram que ele… Nem chegou a terminar a frase, e o chefe, aparteou:

- Espere um pouco, João. O que vai me contar já passou pelo crivo das Três Peneiras?

- Peneiras? Que Peneiras, Chefe?

- A primeira, João, é a da VERDADE. Você tem certeza de que esse fato é absolutamente verdadeiro?

- Não. Não tenho, não. Como posso saber? O que sei foi o que me contaram. Mas eu acho que…

E novamente, João é interrompido pelo chefe:

- Então sua história já vazou a primeira peneira. Vamos então para a segunda peneira que é a da BONDADE.

- O que você vai me contar, gostaria que os outros também dissessem a seu respeito?

- Claro que não! Deus me livre, chefe! Diz João, assustado.

- Então. – Continua o chefe – sua história vazou a segunda peneira.

- Vamos ver a terceira peneira, que é a da NECESSIDADE. Você acha mesmo necessário me contar esse fato ou mesmo passá-lo adiante?

- Não chefe. Pensando desta forma, vi que não sobrou nada do que eu iria contar – fala João. Surpreendido.

- Pois é João! Já pensou como as pessoas seriam mais felizes se todos usassem essas peneiras? – diz o chefe sorrindo e continua:

- Da próxima vez em que surgir um boato por aí, submeta-se ao crivo das Três Peneiras: VERDADE – BONDADE – NECESSIDADE, antes de obedecer ao impulso de passá-lo adiante.

Porque:    
PESSOAS INTELIGENTES FALAM SOBRE IDÉIAS
PESSOAS COMUNS FALAM SOBRE COISAS
PESSOAS MESQUINHAS FALAM SOBRE PESSOAS

G1: Heavy metal é estilo preferido dos superdotados: http://g1.globo.com/Noticias/0,,MUL12923-7085,00.html

Eu já sabia… rs

PS: Infelizmente não sou superdotato…

O que o Século XXI está fazendo com você?

 1. Você tenta teclar sua senha no display do microondas;

 2. Você não joga paciência com cartas de verdade há anos;

 3. Você pergunta, via MSN, se seu colega ao lado vai almoçar com você e ele responde, por MSN:”-Me dá cinco minutos!!!”;

 4. Você tem 15 números de telefone diferentes para contatar sua família de 3 pessoas;

 5. O motivo pelo qual você perdeu o contato com seus amigos e colegas é porque eles têm um novo endereço de MSN;

 6. Você não sabe o preço de um envelope comum;

 7. Para você, ser organizado significa ter vários bloquinhos de “Post-It”
de cores diferentes;

 8. A maioria das piadas que você conhece, você recebeu por e-mail (e ainda por cima ri sozinho…);

 9. Você fala o nome da firma onde trabalha, ou o seu, quando atende ao telefone em sua própria casa;

10. Você digita o “0″ para telefonar de sua casa; (essa é ótima)

11. Você vai ao trabalho quando ainda está escuro, volta para casa quando já escureceu de novo;

12. Quando seu computador pára de funcionar, parece que foi seu coração que parou. Você fica sem saber o que fazer, sente-se perdido;

 13. Você leu este e-mail e balançou positivamente a cabeça em diversos pontos;

 14. Você já está pensando para quem você vai enviar esta mensagem..

 15. Provavelmente agora você vai clicar no botão “Encaminhar”… é a vida… fazer o quê… foi o que eu fiz também…

Nota Rodolfo: No meu caso eu acabei postando no blog, hehe.